员工培训需求调查分析报告

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员工培训需求调查分析报告

本次抽查共31人，其中销售部5人，公关部5人，财务部3人，资管部1人，采购部2人，行政部2人，信息监管部3人，工程部4人，技术部6人。受教育程度为，本科13人，专科16人，高中1人，无1人。

一、封闭式问题：

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何？ 统计: 非常重视 25% 分析：

员工普遍认为公司对培训重视程度不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。并且100%的员工认为培训对自己有帮助，愿意参加培训。

2、您认为自己对企业培训需求的迫切程度如何？ 统计：

非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不 无所谓，可有 没有培训需求 是那么迫切 可无 比较重视 19% 一般 38% 不够重视 12% 很不重视 3% 25% 分析：

29% 45% 根据数据分析大部分员工觉得有培训需求，但并不是那么迫切，100%的员工认为，培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善

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培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。在培训数量上51%的员工认为是不够的，并且有45%的员工认为本部门的工作技能培训是不够充分的。 二、发散式问题：

1、鉴于公司业务特点您认为最有效的培训方法是什么？ 统计分析：

超过90%的员工认为由公司内部有经验的人员进行讲授，并且部门内部组织经验交流分享与讨论最为有效，因为内部讲师更为熟悉公司状况，其次为83%的员工认为安排受训人员到外部培训机构接受系统训练，并邀请外部讲师进行集中讲授，在轻松的学习氛围当中能够学习到更多。

2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？并且哪些因素对于公司培训工作的开展效果影响较大？ 统计分析：

90%以上的员工认为案例分析是最有效的教学方法，领导的重视程度和培训的内容对培训效果影响较大。

3、您认为，在公司成立至今，您所参加的培训课程那些地方有待改进？并倾向于那种授课风格？ 统计分析：

有一半以上的员工认为培训次数太少，并且90%以上的员工认为实战型的课程更能传授学员技巧和经验。

4、你认为培训时间及培训频率多久比较合适？

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统计分析：

员工普遍反映培训不要暂用休息时间，每月有一次，部门内部交流或公司内部培训最佳。 三：培训费用

1、如果公司安排中长期大型培训，且需要个人出资，您能够承受的比例占多少？ 统计分析：

一半以上的员工认为如果该培训很重要，并且能够学习到有用的知识，愿意承担更多的费用。 总结：

1、公司全员培训意识较强，部门没有形成培训员工的意识，许多部 门把培训看做人力资源的事，没有根据实际情况开展有效的培训。 2、有大部分员工提出对公司项目理解不够深，对公司的长远发展方向不明，觉得公司的办公流程，规范性较差。并且希望公司完善费用报销流程及权限设置。

3、另外，一些其他项目培训如，业内知名企业的流程和分享，同类型企业实战型讲师培训，非人力资源管理课程也有必要安排外训或引进内训。

报告人：张龙美 2014年7月3日